Consultoria de Negócios

Consultoria de negócios participativa

Consultoria de negócios proporciona a toda organização informações confiáveis e precisas para tomada de decisões estratégicas. Nenhuma organização sobrevive sem foco e objetivos a serem atingidos ao longo da sua existência.

A RDL, com  profissionais especializados  e com reconhecida experiência, apóia as organizações no que se refere às suas práticas financeiras e estratégias a serem seguidas.

Ferramentas de gerenciamento

A implementação destas ferramentas possibilita o conhecimento de técnicas avançadas de analisar, gerenciar e monitorar os resultados de suas operações, auxiliando a equipe interna no acompanhamento dos resultados, orçamentos, custos e fluxo de caixa. Os nossos trabalhos de consultoria de negócios consistem em:

• Avaliação das ferramentas de gestão do negócio

• Gestão da rentabilidade dos produtos comercializados;

• Gestão da carteira de clientes com foco na performance da rentabilidade dos principais clientes e por representantes comerciais;

• Controle eficaz de gerenciamento financeiro para captação de todos os registros das operações efetivamente realizadas;

• Avaliação do desempenho da equipe de colaboradores da organização.

• Avaliação da estrutura de custos da empresa

• Visa certificar a correta lucratividade das unidades de negócios, analisando a estrutura e a adequada segregação dos custos fixos e variáveis e os respectivos impactos na cadeia produtiva, comercial e financeira.

• Formação dos preços de venda

• Atuamos de forma objetiva na busca de alternativas viáveis para reduções de custos necessários a adequação das margens ideais para manutenção da lucratividade do negócio.

Planejamento estratégico

A RDL avalia o grau de formalização e cumprimento dos objetivos do negócio, auxiliando, caso seja necessário, na redefinição de estratégias e no acompanhamento de sua realização. Nossos trabalhos tem seu foco na:

• Formalização e divulgação adequada da missão e da visão da empresa;

• Análise da viabilidade de execução das estratégias de negócio definidas para curto, médio e longo prazo, levando em consideração os fatores e influências internas e externas;

• Definição de responsabilidades estratégicas.

Tecnologia da informação base para reestruturação organizacional

Fornecemos suporte de consultoria no desenvolvimento de políticas e processos nos projetos de reorganização e ajuste dos sistemas organizacionais com estruturação de novos modelos de gestão da organização integrada ao Sistema de Informações – TI, estabelecendo:

• Plano estratégico e segurança de TI;

• Avaliação de Enterprise Resource Planning (ERP);

• Modelo de apoio à decisão;

• Implementação de ferramentas de BI (Business Inteligencie).