Consultoria de negócios proporciona a toda organização informações confiáveis e precisas para tomada de decisões estratégicas. Nenhuma organização sobrevive sem foco e objetivos a serem atingidos ao longo da sua existência.
A RDL, com profissionais especializados e com reconhecida experiência, apóia as organizações no que se refere às suas práticas financeiras e estratégias a serem seguidas.
Ferramentas de gerenciamento da consultoria empresarial
A implementação das ferramentas da consultoria de negócios possibilita o conhecimento de técnicas avançadas de analisar, gerenciar e monitorar os resultados de suas operações, auxiliando a equipe interna no acompanhamento dos resultados, orçamentos, custos e fluxo de caixa. Os nossos trabalhos de consultoria de negócios consistem em:
Avaliação das ferramentas de gestão do negócio
• Gestão da rentabilidade dos produtos comercializados;
• Gestão da carteira de clientes com foco na performance da rentabilidade dos principais clientes e por representantes comerciais;
• Controle eficaz de gerenciamento financeiro para captação de todos os registros das operações efetivamente realizadas;
• Avaliação do desempenho da equipe de colaboradores da organização.
Avaliação da estrutura de custos da empresa
• Visa certificar a correta lucratividade das unidades de negócios, analisando a estrutura e a adequada segregação dos custos fixos e variáveis e os respectivos impactos na cadeia produtiva, comercial e financeira.
Formação dos preços de venda
• Atuamos de forma objetiva na busca de alternativas viáveis para reduções de custos necessários a adequação das margens ideais para manutenção da lucratividade do negócio.
Consultoria de negócios para planejamento estratégico
A RDL avalia o grau de formalização e cumprimento dos objetivos do negócio, auxiliando, caso seja necessário, na redefinição de estratégias e no acompanhamento de sua realização. Nossos trabalhos tem seu foco na:
• Formalização e divulgação adequada da missão e da visão da empresa;
• Análise da viabilidade de execução das estratégias de negócio definidas para curto, médio e longo prazo, levando em consideração os fatores e influências internas e externas;
• Definição de responsabilidades estratégicas.
Tecnologia da informação base para reestruturação organizacional
Fornecemos suporte de consultoria no desenvolvimento de políticas e processos nos projetos de reorganização e ajuste dos sistemas organizacionais com estruturação de novos modelos de gestão da organização integrada ao Sistema de Informações – TI, estabelecendo:
• Plano estratégico e segurança de TI;
• Avaliação de Enterprise Resource Planning (ERP);
• Modelo de apoio à decisão;
• Implementação de ferramentas de BI (Business Inteligencie).